行業新聞
 

股神巴菲特給企業接班人的思考


由巴菲特創辦的伯克希爾哈撒韋公司目前市值達2450億美元,而據美國《福布斯》雜志估計,巴菲特身家達500億美元。已經81歲高齡卻依然身體硬朗的巴菲特任主席和總裁。正因為如此,業界對于巴菲特接班人這個話題也就格外關注了。

  不過,有意思的是,股神巴菲特在上周日做客哥倫比亞廣播公司的“60分鐘”訪談節目中透露,希望兒子霍華德·巴菲特能夠在他死后任伯克希爾哈撒韋公司的非執行董事會主席一職。巴菲特在訪談中表示,兒子霍華德將會是一個很好的接班人,因為他了解公司的價值所在。

  這個決定一出,業界一片嘩然。特別是咱們這個對“子承父業”有著深厚淵源的的國度里,大家都不免第一時間地聯想到了原來股神在接班人這個關鍵問題上也不落俗套。公眾也不禁好奇起來,這霍華德·巴菲特又是什么底細來著。他緣何得以得到股神父親的青睞?

  說到霍華德·巴菲特的身份,就讓這個接班人更多了神秘的色彩。此霍華德·巴菲特是“一個沒有大學學歷的農場主”。據了解,霍華德目前的主業是在美國伊利諾州種植玉米與大豆,目前擔任波克夏、可口可樂與農具公司林賽(Lindsay)的董事,他也擔任世界糧食計劃署(WFP)大使。對于接替父親掌管這個市值2000億美元的投資帝國,霍華德對媒體表示,即使繼任,他也不需要直接決策這家數十億美元投資公司的業務,只要能保留他白天大豆和玉米農場主的工作,他對此并不反對。

  不管怎么說,81歲的股神巴菲特對身后公司治理結構也算是有了個安排。真正的接班人是職業經理,負責掌管伯克希爾的運營和投資,然后請來了兒子作為“守護者”,不參與日常運營和投資決策,按老巴對管理者的要求對管理層有一定制約。這種并非純粹的“子承父業”式繼承,或者值得國人去研究。不過,可以肯定的是,這樣的版本,絕非巴菲特最后的版本。正如霍華德·巴菲特說“他不會離開公司,直到被埋到土里”。估計真正的接班人,最正版的接班人模式大概也需要等到股神“被埋到土里”之后才算塵埃落定。

  著名企管專家譚小芳老師表示,企業接班人計劃(successionplanning),又稱管理繼承人計劃,是指公司確定和持續追蹤關鍵崗位的高潛能人才,并對這些高潛能人才進行開發的過程。據了解,國內企業來說,青島啤酒、上海均瑤、創維集團、物美集團、國美電器……已經有太多中國企業經歷過CEO突然空缺的陣痛。

  高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業接班人計劃就是通過內部提升的方式來系統有效地獲取組織人力資源,它對公司的持續發展有至關重要的意義。譚小芳老師認為,CEO的繼任對于一個公司來說可能顯得尤為重要,國際上比較成熟的企業在確定CEO接班人時,都有其非常規范的操作流程:

  1、由董事會負責對企業下一任CEO進行任命。由于產權明晰化,因而能夠真正從企業長遠利益去考慮企業接班人問題,因此董事會將對下一任CEO的任命擁有決定權。其一般做法是在董事會里成立一個小組,成員不宜超過5人,其職責是評價企業高層管理班子及其領導開發工作。將現任CEO吸收入這一小組是十分必要的,但要保證他始終處于董事會監督之下。

  2、董事會要制定CEO職位選擇的詳細標準。董事會要做出企業今后5~10年內需要人才的選擇,就要制定3~5個特定的標準,這些標準將勾勒出下一任CEO的特征。例如,在一個重組特征明顯的行業里(如電信),是否具有超凡的談判技藝的CEO相當關鍵。

  3、董事會對候選人進行選擇并做出決定。董事會要開列一個候選人名單,不僅包括內部候選人,還要有外部候選者,然后做出正確的決定。董事會可以通過對比、親自與候選人見面等方式,獲得最佳人選。

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